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為加快推進匯鴻集團業財一體化建設，持續優化業財操作流程，1月17日匯鴻集團召開業財一體階段性總結會，對首批試點子企業業財一體建設情況進行復盤總結。匯鴻集團董事長楊承明、總經理賈國榮出席會議，綜合管理部、資產財務部、風控法律部負責同志及相關人員、試點單位信息化工作分管領導、信息部門負責同志參加會議。匯鴻集團副總經理陳璧君主持會議。

綜合管理部回顧了業財一體化項目建設歷程，分析了建設效果并提出下一步工作計劃。中錦、中鼎、中天、紙聯四家試點單位交流了業財一體實施成果。會上，綜合管理部演示了大宗風險看板，四家試點單位分別演示了架構在自身ERP系統之上的業財融合、風險防范等關鍵場景。

賈國榮指出，一是要確保業務財務數據一致，數據應相互校驗；二是系統要物盡其用，加強系統使用培訓；三是要基于業務需求對數據權限管控，建立完善的權限管理體系；四是持續擴展系統覆蓋范圍，綜合考量江蘇有色、食品生鮮事業部的業財一體化工作，大宗看板增加期貨套保相關功能。

楊承明對業財一體工作成果表示肯定，他強調，一是從戰略高度認識業財一體化在新時代國有企業經營發展過程中的重要意義；二是用信息化手段推進上市公司治理新模式，公司治理更高效，風險防控更智能；三是進一步加強企業組織領導、團隊建設和人才培養。楊承明要求匯鴻集團信息條線要積極做好子公司技術賦能，統籌解決各公司業財一體系統的痛點、難點；要協調規范各系統標準，加強各公司間信息共享，降低系統總體實施成本；要充分考慮各公司需求，進一步加強風險看板數據管理和應用。