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11月9日下午，匯鴻集團總裁陳述，黨委副書記孫蘋，副總裁丁海、單曉敏、陸備、畢金標，紀委書記桓恒攜集團辦公室、黨群工作部、資產財務部、運營管理部負責人一行赴匯鴻瑞盈公司調研。瑞盈公司領導班子成員及全體中層管理人員參加調研。

集團領導一行首先參觀了瑞盈公司新落成的時尚展廳及辦公區，公司總經理王春曉介紹了整體的軟硬裝設計理念和公司的主營產品，并由公司員工為在場領導呈現了一場以“秋日時光”為主題的自有品牌產品展示。

調研座談會會議上，王春曉從穩定經營、建章立制、人才培養、安居樂業四個方面介紹了瑞盈公司成立以來的經營管理情況，以及公司在轉型升級、跨境電商等方面的工作思路和謀劃，并匯報了公司在發展過程中遇到的一些挑戰和困難。

參會領導對瑞盈公司一年來的工作給予充分肯定，并圍繞瑞盈公司的經營現狀、業務發展、公司治理、人才隊伍建設等議題進行了深入交流，提出了指導意見。桓恒要求瑞盈公司在有好的團隊、好的業務基礎上，要謀求更大的愿景；要堅持完善制度建設，促進企業管理更上一層樓。單曉敏指出，瑞盈公司在經營管理中要思考并實踐如何把一個優秀的業務團隊轉變成為一家優秀的公司；要把對市場的掌握力、判斷力轉化為未來企業發展的新增規模和利潤。丁海要求瑞盈公司要領會“天下難事必作于易，天下大事必作于細”的精髓，促進企業高質量發展；要建立親密的客戶關系，注重對產品品質的追求。孫蘋強調，瑞盈公司在發展戰略上，要充分發揮現有的精細服務和精益作風優勢，積極融入國內國際雙循環，加快自主品牌培育，注重國內市場開拓；在人才培養上要多舉并措建立人才培養機制，形成對企業發展的有力支撐。

陳述總裁對瑞盈公司一年來的工作表示肯定，認為公司成立之初確定的四個方面工作目標已基本實現，員工展現了團結拼搏的精神面貌，希望大家能夠始終堅持公司成立的初心和使命。他對公司“DO WHAT YOU LOVE,LOVE WHAT YOU DO”的文化氛圍表示認同，并對公司的經營與管理工作提出了三點要求：一是穩經營。瑞盈公司的發展要堅持特色化、專業化發展道路，要擴大行業知名度，塑造較強競爭力。二是抓重點。要注重發展方向和國家戰略相結合，抓住國內國際雙循環的機遇，創新發展思路，把“外循環”的經驗優勢推廣運用到“內循環”上。三是強管理。堅持合規管理，加強與集團部室之間的協同，加強與關聯業務比較高的兄弟公司之間的學習交流。

匯鴻集團副總裁，瑞盈公司黨支部書記、董事長陸備表示，瑞盈公司將按照集團領導提出的要求，繼續沿著“現代供應鏈集成運營和管理的示范和樣本、混合所有制改革的示范和樣本、全業務鏈外貿人才培養的示范和樣本、全面合規管理的示范和樣本”的目標不斷前行，為集團的高質量發展貢獻更大的力量。